Font: Josh Calabrese, unsplash.com

No hi ha cap líder sense l’equip. Aquí podeu esbrinar com podeu perfeccionar el lideratge de l’equip

A causa de la meva àmplia experiència en entorns d'equip, principalment esportius o professionals, així com en projectes comunitaris, he après passos importants que permeten a un equip maximitzar el rendiment independentment de les circumstàncies. Sense equip, el líder és irrellevant. El líder només és tan bo com el seu equip. En la majoria d’organitzacions, és habitual començar la setmana amb el ritual d’una reunió de dilluns al matí. De vegades, aquesta és una eina de motivació ràpida, però sovint és una tasca llarga, avorrida i que estalvia energia. Es necessita temps perquè l'individu comenci realment a principis de setmana. Per aquesta raó, també exerceix pressió temporal sobre la pròpia reunió. En canvi, una reunió de divendres a la tarda com a ritual permet una discussió més àmplia de la setmana passada perquè més persones puguin contribuir eficaçment i entrar críticament la setmana que ve. Donar a les persones la possibilitat de fer la feina sense parar a l’hora de venir després dels dilluns al matí. Tot i això, aquesta estructura només és beneficiosa si es té una actitud adequada cap al lideratge de l’equip.

Per tal de crear un entorn de lideratge positiu, l’ego no pot jugar un paper a cap nivell de l’equip. Tot i que és important i ha d’existir una cadena de comandament basada en la competència meritocràtica, és més important que les ordres descentralitzades es distribueixin a tot l’equip i es basin en la divisió del treball a l’empresa. Hi ha dos components crucials per fer aquest tipus de treball en equip: primer, la meritocràcia no es basa en mèrits passats, sinó en accions actuals i, en segon lloc, la divisió del treball també és una dispersió de propietats. En aquest sentit, tots els membres de l’equip tenen plena responsabilitat no només pel seu propi paper en l’equip, sinó també pel rendiment i la visió estratègica de tot l’equip. Un concepte similar a la filosofia Extreme Ownership de Jocko Willinck i Leif Babin. Tots dos són antics Navy Seals i cofundadors de la consultora de gestió Echelon Front.

Font: Nik MacMillan, unspalsh.com

En aquest entorn, on més persones poden assumir funcions de lideratge dins d’una cadena de comandament, hi ha més marge per a un debat cada cop més ampli, idees innovadores i noves idees de pluja d’idees. No tothom ha de parlar, però tothom ha d’escoltar. El respecte per les habilitats, opinions i punts de vista de l’altre combinat amb l’extrema responsabilitat personal fa que un equip sigui més robust en moments difícils i més eficaç en moments d’oportunitat. L'alineació de les vostres opinions o idees amb la tasca que porteu a terme i no amb el grup o amb una persona dins del grup és un pas crític per aconseguir un lideratge d'equip eficaç. Tothom ha d’actuar i pensar que tothom és responsable del resultat de l’equip.

L’honestedat extrema és un element addicional que no es pot ignorar. Quan es comparteix treball i experiència inevitable dins d’un equip, cal tenir una comprensió absoluta del que és possible i en quin termini. L’honestedat extrema evita les prometedores i les baixes prestacions, cosa que degradarà la confiança dins d’un equip amb el pas del temps i establirà un precedent negatiu per al futur. La crítica constructiva és fonamental per a la millora contínua, però la seva eficàcia es veu frustrada sense confiança i honestedat extrema. La crítica constructiva ha de jugar un paper en les discussions, sobretot quan un equip es basa en idees innovadores.

Quan tots aquests principis es duen a terme al mateix temps, un equip sovint guanya impuls amb el temps i pot superar ràpidament els desafiaments i els contratemps junts. L’equip es torna més àgil independentment de la mida i, per tant, es fa més fàcil aprofitar les oportunitats que els competidors perden. Quan us reuniu un divendres a la tarda, teniu temps per reconsiderar els vostres pensaments sobre la setmana passada, els objectius i els canvis que heu de fer per a la propera setmana. Trobareu que acabareu la setmana amb una nota positiva fins i tot en temps de crisi. Comenceu dilluns amb més energia i claredat sobre el que cal fer. Cada persona és responsable de les seves tasques i decideix el rendiment general de l'equip. Motiva a tothom perquè comenci dilluns amb una actitud positiva i s’esforci per aconseguir-ho.

Nick és assessor de Mulberry Green Capital & Engaged Tracking