Com ajustar els trets clau de lideratge per pensar i enriquir-se

Converteix-te en un millor líder millorant aquestes 11 coses

Acabo de llegir Think and Grick Rich de Napoleon Hill, un llibre clàssic de desenvolupament personal i auto perfeccionament que recomano a tothom. El concepte del llibre és que si voleu enriquir-vos, heu d’escriure exactament quants diners voleu guanyar, quan voleu guanyar-los i què voleu fer per aconseguir-los. Mentre llegeixis aquestes afirmacions en veu alta cada matí i nit, apel·laràs al teu subconscient i cada decisió que prengui et portarà a realitzar els teus somnis.

Aquest concepte es va inspirar en Andrew Carnegie i el va aplicar milers d’empresaris d’èxit. Henry Ford, Teddy Roosevelt i Charles Schwab, per citar alguns, han atribuït el seu èxit a aquesta filosofia.

Em funcionarà? Pregunta'm quan tinc 50 anys
Andrew Carnegie - Empresari escocès.

Al llibre, Hill descriu els principals atributs del lideratge. Això ha fet que les meves arts creatives pensin en el meu paper de guia i en com puc millorar aquests atributs per guiar-me en el meu viatge.

Els atributs clau del lideratge

1. Coratge inquebrantable

Ser líder necessita un coratge que no pot vacil·lar i un veritable coratge quan es prova. Quan les coses van bé, heu de preparar-vos perquè arribi l'infern, ja que aquestes velocitats accelerades fan que les flexions siguin flexibles mentre celebreu els vostres assoliments. Quan arribin, estigueu preparats per respondre i no reaccionar a aquestes situacions amb un coratge inquebrantable.

"Es necessita molt de coratge per aguantar-se contra els nostres enemics, però igual per aguantar-se contra els nostres amics". - Dumbledore (escrit per JK Rowling)

2. Autocontrol

Una de les qualitats més importants del lideratge és la vostra capacitat per controlar-vos. Segueixo una rutina que inclou exercici, lectura, escriptura, aprenent espanyol, meditació i, per descomptat, bitlles. Rellisc molt com tots nosaltres, però busquem l’avenç espiritual, no la perfecció espiritual. En mostrar-se autocontrol, deixa brillar la seva llum i inspira als altres a treballar cap a una visió comuna en un sistema harmoniós.

"L'home que no es pot controlar a si mateix no pot controlar mai els altres". - Robert E Lee

3. Un agut sentit de la justícia

Sense un sentit d’equitat i justícia, perdrà el respecte i l’atenció del seu equip. La justícia no és una actitud o disposició, sinó una habilitat que es pot desenvolupar amb la pràctica. Tot i que l’equitat és un concepte abstracte difícil de practicar, intento ser obert i transparent amb el funcionament intern de la nostra empresa cada dia. Això fa que les converses difícils siguin fàcils i les converses simples siguin secundàries. Un dels meus lemes personals és actualment: "Viu els meus principis i compleix les normes".

4. Determinació de la decisió

L’home que s’alegra en les seves decisions demostra que no està segur, que no pot dirigir els altres amb èxit. El millor és prendre una decisió, perseguir-la sense parar i refinar-la més enllà de no prendre una decisió. La quantitat de temps perdut indecís pot provocar la pèrdua de mesos o fins i tot d’anys pel que podria haver estat perseguit.

"En qualsevol moment de la decisió, el millor que pots fer és correcte, el següent, el millor, el dolent i el pitjor que pots fer no és res". - Teddy Roosevelt

5. Determinació dels plans

El líder amb èxit ha de planificar el seu treball i aplicar-lo. Tenir una bona rutina al matí i al vespre és clau per a una vida exitosa. L’organització de demà us ajudarà a prioritzar els vostres plans de manera que no us distregueu els objectes brillants que suren al vostre pas.

6. Feu més que pagat

Hi ha dos tipus de líders. Els que borden ordres des de dalt i els que es remunten les mànigues s’embruten les mans i no tenen por de donar suport al seu equip. Hitler i Napoleó són bons exemples del primer tipus de líder. Aquests dos dictadors han arrasat amb èxit les nacions durant dècades, però, com sabem, les seves històries han acabat. Hi ha una recompensa molt més gran per conduir des del front i inspirar als altres a treballar amb vosaltres en lloc de fer-ho per vosaltres.

7. Una personalitat agradable

Cap persona malhumorada i despreocupada pot convertir-se en un líder amb èxit. Per desenvolupar una personalitat "còmoda", aprendre a escoltar millor, llegir més i interactuar amb els altres. Envieu les vibracions positives i somriu més.

"Ens trobem amb un somriure, perquè el somriure és el començament de l'amor." - Mare Teresa

8. Simpatia i comprensió

La millor manera de ser simpàtic amb el vostre equip és fer sovint les preguntes adequades. Escolta els seus desafiaments, entén els seus obstacles i reconeix les lluites que s’enfronten. No busqueu una solució per a ells, només heu de ser presents i donar-los suport a mesura que ho descobrin per ells mateixos.

9. Mestre dels detalls.

El dimoni està en els detalls. L’èxit del lideratge requereix dominar els detalls de la seva posició. Per ser detallat, he d’anar més lent en tots els aspectes de la feina. Practicar l'atenció plena a les reunions, utilitzar la gramàtica per revisar correus electrònics i repetir el dia mentre es prepara per al matí són algunes maneres de dominar els detalls.

“La perfecció s’aconsegueix en passos lents; porta la mà del temps ”- Voltaire

10. Disposició a assumir tota la responsabilitat

Els administradors animen a tothom a actuar independentment i a prendre decisions. Si s’equivoquen i es produeix un incendi, és responsabilitat del gerent donar-los suport al 100% i assumir la responsabilitat dels errors i deficiències de l’equip. Com a CEO, hauria de ser un visionari i un venedor, però per a tothom "Jo sóc el bomber" - Tunechi.

11. Cooperació

Dinar en equip. Neteja de platges. Hora feliç. La vinculació d’equips és essencial per crear una gran cultura, però només proporciona les bases per als exercicis col·laboratius reals necessaris per tenir èxit en equip. Disturbis diaris. Revisions del projecte. Programació aparellada. Intentem crear una cultura de col·laboració cada dia i creiem que la ment funciona com una bateria: produeixen més energia quan treballen junts. En altres paraules, el conjunt és més gran que la suma de les seves parts.

"Avancem junts". - Howard Hughes

Aixecem-nos junts.

Aquesta anàlisi del lideratge és un dels molts conceptes valuosos que vaig aprendre llegint Pensar i enriquir-se. Napoleó va estudiar Andrew Carnegie, Thomas Edison i Henry Ford, entre d'altres, durant més de 20 anys i va desenvolupar una filosofia que ha resistit la prova del temps durant més de 80 anys.

Podeu descarregar el llibre des d’aquest enllaç.

Gràcies per llegir.

Jordan Rothstein

CEO @ King Tide: empresa de desenvolupament de productes digitals